随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，备品备件（MRO）管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的MRO供应链管理、计划管理体系、采购管理体系、物流管理体系来取得竞争优势。那么，mro管理供应链在管理中有什么作用呢？

第一，  保证产品品质

MRO物料采购在下单前要评估好供应商，对供货商要做好前期评估，设定和选择好供应商，这些供应商要有健全的质量保证体系，这样可以减少重复复杂的检验程序，以达到减少采购成本的目的。

第二，以确保牢靠的供应

在产品标准规定时，要求所有供应商按照所提供的标准制作产品，建立一个标准的产品客户群。　　

第三，促进产品创新

MRO采购可以将所采购的产品进行不断升级，对服务中出现的问题不断改善，对提供的备品及维修不断改进，使维修材料供应链的效率可以提高，使供应链在组织形式上赢得竞争优势。

第四，增加供给弹性

MRO采购与供应商用自己的库存和分配机制，成熟的管理经验，良好的与供应商的关系，在MRO采购可充分发挥其采购与供应组织的供给弹性作用，作出实质性回应以满足需求的变化。

据有关数据统计，中国工业全年总产值约30万亿，大宗物资以外原材料占工业总产值约20%，市场容量6万亿。但是，作为一个数万亿规模的市场，中国MRO工业品供应链还处于原始社会，最近十几年互联网化、信息化、金融化的浪潮，几乎没有触及到这个领域。