集中采购有两层含义，第一层含义:为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。第二层含义:就是集中时间、集中人力、集中采购。

地吉特尔的八种商业模式随着我们和客户的合作不同深度，逐渐展开。合作初期，我们倡导DDP模式，使双方互相了解工作流程，了解客户的困难点，找出解决的方案。

DDP模式：Delivered Duty Daid  接订单送货

单笔结算、接单送货、库存属于客户、多点供应

随着合作的深入，我们将积极导入简单的CP模式，通过集成供应，减少中间环节，直接面对使用者，提高效率。

CP：Centralized Purchasing  集中采购

计划性集中采购、库存属于客户、门到门服务、Onsite服务

01

计划性集中采购

·符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协议供货形式采购，但事先要向集中采购部门备案。

·主管部门或所属单位同一品目产品一个月内采购规模不得超过该品目实行批量采购的限额。 

·主管部门要制定汇集所属单位月度采购项目的工作程序和办法，加强对批量集中采购的管理。  

·集中采购部门要认真落实批量集中采购有关工作，做到责任任务落实到人，岗位职责清晰，确保批量集中采购试点工作的顺利进行。  

·主管部门和集中采购部门要注意总结试行工作的经验，及时向公司领导反馈意见和建议。    

02

库存属于客户

很多人、很多企业，一提到“库存控制”就害怕，他们往往会说，“不控制库存还缺料呢，一控制了，那不是会缺的更利害?!”。他们怕生产线停产，怕出不去货，而且把物料短缺、生产线停产、出不去货归结为“库存控制的恶果”。其实，这恰恰是由于其库存控制不力而造成的!或者说他们的组织、他们的流程、他们的人，没有能力控制库存，可以说是没有控制好库存。客户了解库存结构和数量，有利于及时合理订货，加快资金周转，提升盈利，保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以较少的库存资金支撑尽可能大的出货。

03

门到门服务

门到门是指货物从发货点运达收货点的全部运输过程均由运输部门直接负责的运输方式。即承运人在责任期限内将受托运送的货物从发货人地址运达收货人指定的地点，而无需双方再办理任何其他中间环节的手续。用机动灵活的运输工具，不经任何中转环节把货物从生产厂家、货物发点直接运送到用户或货物终点的一种运输。突出优点是加速了货物送达时间，减少由于倒运所引起的货损和货差。

04

Onsite服务

现场服务是指服务提供商派遣专业人才到客户方的工作场所内工作的一种外包服务模式。采用这种模式，客户既能够自己控制和管理项目，同时又能充分利用外部的专业人才。

集中采购是与市场经济体制相适应的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，强制规范采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场主导下买方与卖方利益的均衡化，体现采购管理逐步实现社会化的趋势。