合作初期，我们倡导DDP模式，使双方互相了解工作流程，了解客户的困难点，找出解决的方案；随着合作的深入，我们将积极导入简单的CP模式，通过集成供应，减少中间环节，直接面对使用者，提高效率；进而在CP模式下，地吉特尔倡导精益CP，即通过VOI等方式，全面分析客户需求，同步导入KISOK+WEM等相应的模式，在企易购—Miss系统的全面统领下统合综效，提升客户的满意程度，降低客户的成本支出。

01、控制采购成本

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

02、降低隐性浪费

通常我们说的浪费，主要是指看得见、摸得着的浪费。但是浪费是看不见的，因为看不见、摸不着,常常被人们忽视，以致给我们带来很大的损失。对这种浪费，我们姑且称之为"隐性浪费"。"隐性浪费"就是时间的浪费。

03、提高效率

采购效率是指完成采购所投入的精力，费用和时间与所取得成果之对比。要提前了解市场行情，捕捉采购信息，根据政府采购预算，合理确定采购方式、排定采购时间、均衡采购，做到既不影响采购单位的使用时间，又充分发挥集中采购的规模效应。从而解决采购频次高、额度小、程序复杂、效率低下、无序采购、零星采购的问题。

04、人员减少

人员流动比率7~15％

人员流动比率=（年流入人数—流出人数）/总人数x100％

（1）采购人员流动比率控制在7~15%

（2）流动比率过小，可能违反“流水不腐”

（3）流动比率过大，可能导致采购工作的连续性不佳，采购人员操作程度不够。