1、VMI的管理思想

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

2、VMI的实施方法

实施VMI策略，首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立-种订单的处理标准模式，如EDI 标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商-边。库存状态透明性是实施供应商管理用户库存的关键。供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施：

第一、建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

第二、建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此必须：①保证自己产品条码的可读性和唯一性；②解决产品分类、编码的标准化问题；③解决商品存储运输过程中的识别问题。

第三、建立供应商与分销商合作框架协议。供应商和分销商一起通过协商， 确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式(如EDI或Internet)等。

第四、组织结构的变革。这点很重要，因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由客户经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制，库存补给和服务水平。

第五、完善VMI的支持技术。VMI 的支持技术主要包括EDI Internet、ID 代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。沟通所采用的技术和语言的标准化是畅通沟通的基本条件。在技术设备和交流术语的使用上必须具有统一标准。