VOI（Vendor Owned Inventory，供应商拥有的库存），是企业实现供应零库存的一种常见模式。其基本实现形式为：供应商按照一定的计划组织备货，并把物料补充到企业可直接取用的仓库中。此时，对应物料的所有权仍然属于原供应商，还不算是企业的资产。但企业可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移。最后，企业按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算。

由此可见，在VOI模式的核心在于交易双方对往来商务模型的变更，并由此引申出物流模式的变化。从整个实现阶段看，是双方先有计划型的商务模式协同，然后实现物流运动，最后在实际耗用时实现商流运做。在VOI管理模式下，物料的所有权虽然还属于供应商，但使用控制权在于用户，而且这部分库存也要参与用户企业的物料计划运算。这种管理模式，对供应商而言，相当于是销售渠道管理中的寄售；对企业而言，这些库存是供应商委托的库存，是VOI。这样，实际运用中，企业可同时与上游供应商做VOI协同，并与下游客户做寄售管理。

VOI管理模式，对用户企业而言实现了物料的零财务库存和零提前期供应，粗看之下，供应商是处于完全不利的地位。但是，通过企业和供应商的计划信息的有效协同，供应商可更有序地组织自己的生产和供货，从而控制生产和物流成本。在一定的模式下，还可进一步降低自己的仓储管理费用。